IнTересности

Сегодня последний день весны.

Я что-то совсем забросил этот блог и тех немногих постоянных читателей, который показывает статистика FeedBurner-а и Яндекса. На то было несколько причин – главная мой переезд из Киева домой в Одессу. Откровенно говоря это была не самая удачная полуторагодичная поездка, да и вообще период в моей жизни. Возвращаться домой очень не хотелось – расстраивало отсутствие хоть каких-то положительных результатов этой поездки. Собственно вернулся только для того чтобы завершить этот период – вернуться к началу и начинать всё заново.

Что касается блога – хочется всё-таки получить свою часть популярности интернет-сообщества, поэтому бросать я его не намерен, но вот как он будет развиваться я пока не решил – но что-то определённо нужно менять. Я уже много раз пытался как-то активизировать работу с блогом, но каждый раз эти попытки проваливались. Но бросать почему-то не хочется.

Спасибо всем тем немногим читателям, посещающим мой блог – всё равно приятно что тебя хоть кто-то читает.
Спасибо за внимание.

Я против интернациональных доменных имён.
Пока писал статью пришло в голову, что первым предложением должно быть моё отношение. Вдруг кому-то это сэкономит время и он не будет дальше читать

Я думаю сейчас во многих странах начинают разгораться споры по-поводу введения ICANN системы интернациональных доменных имён (Internationalized Domain Names (IDNs)) (не на английском языке).
Сейчас эти страны разделены на две группы – в одних пользователи Internet поддерживают это нововведение, в других – нет.

Попытаюсь изложить своё видение на ситуацию и какие проблемы эта ситуация за собой повлечёт. Всё изложенное лично моё мнение, хотя конечно при его составлении я пользовался доводами других пользователей Internet, взятыми из различных источников.

Почему такое разделение присутствует?

Я конечно не совсем точно указал разделение аудиторий пользователей Internet в разных странах, скорее разделение на страны, где большинство абсолютно поддерживает такие домены, и страны, где идёт оживлённая дискуссия.
Уверен что в Индии, Китае, Японии, Индонезии, Саудовской Аравии, Кореи большинство пользователей одобряют введение новых доменов.

Вообще страны Ближнего и Дальнего Востока уверен с радостью восприняли такое решение ICANN. Менталитет там таков, что они воспринимали и воспринимают всё не родное в штыки. А тут так потешить своё самолюбие – всё на родном языке, а не на проклятом английском. Опять же вера и культура, которая себя всегда противопоставляет Европе и США. Ну это конечно больше относится к Ближнему Востоку.

Что касается Дальнего Востока – опять же упираемся в менталитет. Большинство сказанного относительно Ближнего Востока справедливо и здесь. Но есть и значительные отличия – огромные интернет-аудитории Индии, Китая, Кореи и Японии, в отличии от ближневосточных стран – это раз. Своя интернет-культура, свои сайты, на которые и сейчас заходит мало кто из иностранцев – это два.

Теперь обратимся к странам где идёт оживлённая дискуссия – это прежде всего Россия и Украина. Об остальных, если честно, я не слышал, и есть ли например у болгар или белорусов такие проблемы – я не знаю.
Раздумывая над этой ситуацией я, если честно не нашёл ни одного плюса, ради которого стоило бы вводить интернациональные доменные имена – ни одного!

Дальше буду говорить только о домене УКР.

1. Как ни крути, но набор такого адреса в строке браузера вызовет проблемы у всех, где нет, банально, кириллической раскладки.
2. По этому поводу многие возражаю – «Мол вы часто вводите руками адреса?». Но такое замечание можно расценивать как «за», так и «против». Действительно – как часто вы вводите даже английские домены в адресную строку. Я – очень редко! Но тогда какая разница на каком языке вам прислали ссылку. Зачем вводить ещё кучу доменов. Такая же ситуация была с доменом AERO – всё равно все ищут авиакомпании в домене COM
3. Я не параноик, но никто не боится что однажды государство и его спецслужбы ограничат доступ ко всем другим доменам, кроме национального. Не боитесь? Зря! Китай, я уверен, будет первым – у вас есть гарантия что такое не случится в России (прежде всего) или Украине (хотя с нашим раздолбайством менее вероятно)?. Ограничивать адреса сайтов – это довольно сложное занятие – сделать зеркало любого сайта в существующих доменах – дело нескольких минут. Ограничить доменную зону – дело тех же нескольких минут, если не секунд!
4. Если введут кириллические домены – как будет выглядеть URL например в блоге на WordPress – http://мойблог.укр/wp-admin/post-new.php – зашибись адрес!!! Т.е. все стандартные скрипты, все разработки будут вносить в адрес помесь букв. Да и любая html-страница как будет адресоваться http://мойблог.укр/мои-фото/галерея.html? А вы пробовали набирать слеши и точки в кириллической раскладке – офигенно неудобно!!!
5. Сторонники национальных доменов говорят, что написание адреса на русском проще для «домохозяек» – имеется ввиду для людей, работа которых не связана с компьютерами, детей, которые не знаю английского. Опыт работы подсказывает, что рассказать бухгалтеру где находится клавиша с буквой «N» так же сложно, как и с буквой «Ш». Хотя опять же – см пункт 2.
6. Не ясно (для меня) будут ли разрешены смеси символов, т.е. например русского и английского алфавитов? http://сос.укр в таком случае имеет 8 вариантов написания.
7. Проблемы для международных компаний – им, кроме своего общего сайта и адреса, наверняка придётся покупать ещё одно (и одно ли!?) доменное имя для присутствия в «национальном интернете».

Возможно пункты будут пополняться.

Очень бы хотелось услышать в моём блоге или в любом другом месте хоть один «плюс» введения таких доменов.

Спасибо что прочитали.

Вот давно хотел написать по-поводу работы на русских биржах фриланса и работе с русскими заказчиками вообще, да всё никак руки и ноги не доходят.
Вот только что в моей rss-читалке появилась заметочка Станислава Малкина. Полностью согласен со статьёй и с первым предложением в частности .

Если можете не работать с русскоязычными заказчиками — не работайте.

Особенно не рекомендуется для начинающих фрилансеров, особенно для дизайнеров, верстальщиков и программистов. Да собственно для всех )) Разве что рерайтерам и копирайтерам без отличного знания иностранных языков просто никуда не деться от местных «кадров». Абсолютно не завидую переводчикам.

В общем читайте статью

От себя ещё добавлю:
- не ведитесь на заказы типа: «Я сам могу просто сейчас нет времени и поэтому ЭТО надо сделать за 1 час и за 1 доллар»
Надеюсь каждый умеет считать если хотя бы не деньги – то время. Ежу понятно что на создание заказа на бирже и потом просмотр всех присланных предложений у такого горе заказчика уходит гораздо больше чем один час его драгоценного времени. Дальше додумаетесь сами!?
- не ведитесь на заказы типа: «Это простое задание на 1-2 часа» и дальше идёт подробная инструкция к проекту на 30 страниц pdf-файла и требований к кандидату столько шо просто жуть… разве что в космос летать ещё не требуют
- да… надеюсь никто не ведётся на заказы сделать копию биржы фриланса за 30 баксов… или даже за 300

Ну и таких примеров конечно очень много…

Не будьте рабами – цените свой труд и своё время. Время – это единственный по-настоящему ценный ресурс.

Я вот сам давно задумывался над этим вопросом – ведь большинство живёт ради работы, а не работает ради жизни. Вчера наткнулся у кого-то на ссылку – Programmers: Tell me about your work / life balance, Are you happy?. Похоже такие проблемы не только у украинских/русских программистов/дизайнеров и т.д. – проблемы у всех. И это печально.

Рекомендую внимательно прочитать все комментарии в данном обсуждении, я переведу только самый для меня актуальный – на меня не сильно похоже – но параллели довольно чётко прослеживаются. За перевод сильно не пинайте.

Я иду на работу, пашу несколько часов, программирую после обеда, иду домой, работаю над кодом дома пока хватает сил. В 4 утра заканчиваю и иду спать, просыпаюсь в 10 утра и возвращаюсь на работу…

Приходят выходные, я просыпаюсь в 5-6 вечера субботы (отсыпаюсь за недоспанное в течении недели). Я играю в игры, делаю кое-какую работу, иногда выхожу поиграть в бильярд или просто пошляться с друзьями, или просто напиваюсь. Ложусь спать в полдень. Просыпаюсь в 5-6 вечера воскресенья, хорошо отдохнув от работы (вот тут я не понял как правильно перевести).

В каждый из этих дней я ем много фастфуда и мой организм ненавидит меня за это. Я пью много газировки у курю много сигарет. Кажду неделю я работаю 40 (отчётных) часов, т.к. переработки запрещены, но в реальности я работаю примерно 70 часов только для того, чтобы показать насколько я замечательный программист, который может сделать всё.

Мой вес был 155 фунтов (70 кг) до того как я опять начал программировать. Я регулярно таскал железки и практически всегда был на улице. Теперь я постоянно в помещении, стал на 25 фунтов (11 кг) тяжелее – но это пока ещё нормально для парня с ростом 5’11 (1 м 80 см), но у меня абсолютно нет энергии – я постоянно чувствую себя уставшим.

Мне нравится программировать, но там где я работаю на 99% мужской коллектив, женщина работают в других местах и у меня нет возможности пригласить кого-нибудь. Я иду в бар и всем женщинам там далеко за 30, а мне всего 28.

Я зарабатываю неплохие деньги, может быть не для программиста, но довольно неплохие в сравнении с моими одноклассниками, но я проедаю 75% и вожу машину, которая стоит дешевле чем годовая премиум-страховка большинства людей.

Моя жинь полностью расстроена. Нет сремления к чему-нибудь – полный хаос. Я на последней ступени – я просто потерялся по жизни. Я не трахаюсь (уж извините – как написано – так написано ), я конечно регулярно общаюсь с девушками, но не могу заставить себя не нечто большее чем дружба.

Моя общественная жизнь никакая. Я знаю всего 3-4 человек с которыми мы проводим время и которые не работают со мной. В общем – я доволен работой, но совершенно недоволен остальной чатью жизни.

Я не знаю типичный ли это расклад для программиста – но что есть, то есть.

Мне почему-то кажется что с подобными проблемами сталкивается любой человек, особенно на работу переехавший в другой город/другую страну. Я вот ушёл с предыдущей работы на новую, в другой город перехал только для того, чтобы вечерами не сидеть и не работать неосновную работу – ничего не вышло. Сейчас необходимости работать не только на основной работе стало ещё больше.

Естественно новых друзей в новом городе тоже нет, потому что просто нехватает времени их находить. С женщинами та же фигня

Вот только в отличии от автора комментария фастфудом я не питаюсь.. и пожалуй даже немного похудел . Ну и конечно сплю я по всеобщему расписанию , т.е. ночью

А как у вас обстоят с этим дела собратья программисты/дизайнеры/консультанты и иже с ними с постоянной работой в офисе? Добро пожаловать в комментарии (после регистрации).

P.S. нашёл ссылку откуда я узнал об этой статье, я-то думал что потерял её – вот собственно.
На что, на что – а на ссылки я пока не жадный

Вот подумался тут на досуге такой мысль: Permalink-и – нужны ли они вообще?
Когда ты, уважаемый читатель блога, последний раз в строке браузера впечатывал какой-нибудь пермалинк?

Нет, я не спорю, гораздо красивее когда линк в адресной строке браузера выглядит как
http://blog.petrusha.name/2009/04/02/permalink-i-nuzhny-li-oni-voobshhe/
чем
http://blog.petrusha.name/?p=123

Хотя это наверное неудачный пример, но смысл понятен, я надеюсь.

Но… будете ли вы в браузере набирать всё это (2009/04/02/permalink-i-nuzhny-li-oni-voobshhe/)?
Я вообще за собой не помню такого чтобы мне хоть раз пригодилась «человеческая» ссылка вместо «компьютерной» – все мои ссылки помнят либо сам браузер, либо сервисы всевозможных закладок (в основном это Google).

Собственно небольшой опрос по этому поводу – хотелось бы узнать ваше мнение. Мнение в комментарии

Спасибо за внимание.

Корпоративных сайтов много – хороших мало.

Я думал что такая ситуация сложилась только на постсоветском пространстве. Красные директора, те немногие кто до сих пор руководят остатками крупнейших заводов Европы, естественно лучше лягут под танк, чем отдадут деньги, людей и материальные ресурсы на создание «непонятно чего в какой-то там сети». Новые директора, толком не окончившие школу в конце 80-х, начале 90-х и уж конечно не учившиеся в институтах (славные 90-е) чувствуют местом на котором сидят что их, мягко говоря, вводят в заблуждение, когда предлагают создать корпоративный сайт для привлечения новых клиентов, поддержания деловой репутации и имиджа фирмы. Да ещё когда с такой просьбой приходит собственный программист, зачастую выполняющий обязанности от грузчика до системного администратора, и просит выделить средства – брови директора резко ползут вверх, а рот всё громче и внятнее предлагает пойти прогуляться в места не столь близкие – к звёздам как минимум.

Я сам 8 лет проработал на крупном государственном химическом предприятии (4500 работников), 50 человек IT-отдел. Знаете, какой у нас корпоративный сайт был. Нет, вы не знаете, какой он был – его просто не было как факта.

На мой вопрос начальнику отдела – а собственно почему? – следовал простой ответ: «Директор запретил (!!!) его делать». Увидев в моих глазах явное непонимание начальник, а он то в ИТ разбирается неплохо, ответил что директор ему сказал: «У нас отличный сбыт продукции, мы не успеваем производить уже проданную продукции и вынуждены отказывать в заключении новых контрактов – зачем нам сайт?». Вот так собственно предприятие и до сих пор без сайта, я правда оттуда уволился полгода назад, но не думаю что были предприняты хоть какие-то шаги по созданию корпоративного сайта, тем более кризис.

Оказалось что эта проблема волнует и касается не только меня, но некоторых зарубежных коллег.
Сайт www.smashingmagazine.com опубликовал статью Пола Боага (Paul Boag) под названием «10 суровых правд о корпоративном вебсайте»

Предлагаю мой вариант перевода, точнее изложения (нет в итоге получился почти дословный перевод – мои комментарии курсивом, их не очень много).

Мы все делаем ошибки запуская собственные веб-сайты. Природа этих ошибок различна в зависимости от размера вашей компании. Растёт ваша компания – меняются ошибки. Эта статья описывает наиболее часто встречающиеся ошибки больших организаций.

Большинство клиентов, на которых я работал, были большими организациями: университетами, большими благотворительными организациями, общественными организациями и большими компаниями. Последние 7 лет я отмечал определённый возврат к безидейности (бесцельности) в этих организациях. Эта статья ставит своей целью избавить от иллюзий и повернуть людей лицом к суровой реальности.

Проблема в том, что если вы читаете эти строки, то вы наверняка уже столкнулись с этими вещами. Но надеюсь эта статья будет полезной вам чтобы убедить остальных в компании. В любом случае вот вам 10 суровых правд о веб-сайтах в крупных организация.

1. Вам нужно специальное веб-подразделение.
   В большинстве организаций веб-сайтом занимаются либо маркетинговый (сбытовой), либо отдел ИТ. Однако это неизбежно ведёт к конфликтам и веб-сайт становится жертвой внутренней политики.

   В реальности, разрабатываемая веб-стратегия не должна устраивать абсолютно все группы, отделы, руководителей. Отдел ИТ может великолепно справляться с построением сложных систем, но не способен разработать онлайн представительство, удобное для пользователей.

   Отдел маркетинга, с одной стороны, немного лучше. Как написал Джефри Зелман (Jeffrey Zeldman) в своей статье «Да будет веб-подразделение» (Let there be Web divisions):

   Веб – это беседа. Маркетинг – это монолог. А тут ко всему ещё этот бардак с семантической разметкой, CSS, «ненавязчивым скриптингом», сортировками, HTML, вовлечением пользователей, и в конце концов знаниями и умениями, которые не подпадают под требования к маркетологам.

   Вместо этого веб-сайтом должна заниматься отдельная специальная команда. Зелман отмечает это когда пишет:

   Направьте их (людей) в подразделение, которое может определить что ваш сайт не выкидыш ваших рекламных буклетов. Да будет веб-подразделение.

2. Управление сайтом – это постоянная (ежедневная) работа.
   Но только если веб-сайт не разделён, как это часто бывает, между маркетингом и ИТ – это не эффективно. Вместо этого, имея специальное веб подразделение, которое отвечает за веб-сайт, можно ожидать что веб-сайт станет их полноценной «дневной работой». Когда веб подразделение создано, оно обычно перегружено кадрами. Большее количество времени они тратят на поддержку сайта, а не на его долгосрочное стратегическое развитие.

   Эта ситуация возникает из-за того, что люди нанимаются на поддержку веб-сайта на зарплату джуниора. У них не хватает опыта и авторитетности продвигать сайт вперёд, развивать его. Значит пришло время для организации серьёзных вложений в вебсайт – необходимо нанимать на полную занятость senior Web managers (я не знаю как сказать это без бумажки по-русски) для продвижения сайта вперёд.

3. Недостаточно делать периодический редизайн.
   Так как корпоративные сайты не содержат много различной информации они часто не обновляются довольно продолжительно время. Они медленно отстают в актуальности содержимого, в дизайне и технологиях.

   В конце концов веб-сайт перестаёт отвечать требованиям времени и нуждается в переделке. Это неизбежно ведёт в полному редизайну и большим расходам. Но это напрасная трата денег, потому что когда старый сайт заменяется, инвестиции, потраченные на него, тоже теряются. Также это очень тяжело в финансовом плане, т.к. большие расходы будут требоваться каждые несколько лет.

   Правильный путь инвестиций в веб-сайт – это позволить ему постоянно развиваться. Это не только уменьшит расходы, но и будет лучше для пользователей сайта.

4. Ваш веб-сайт не должен устраивать всех.
   Один из первых вопросов, которые я задаю клиентам: «Кто ваша целевая аудитория?» И я постоянно в недоумении из-за растяжимости ответа. Часто он включает длинный и детальный список различных людей. Следующий вопрос, вытекающий из предыдущего: «Какая из этих демографических групп наиболее важная?» К сожалению ответ обычно – они все одинаково важные.

   Суровая правда в том, что если вы разрабатываете сайт для всех – он не подойдёт никому. Очень важно чётко сфокусироваться на ваших посетителях и создать дизайн и контент именно для них. Значит ли это, что вы должны игнорировать остальных? Конечно же нет. Ваш веб-сайт должен быть доступен для всех и не оскорблять и игнорировать никого. Однако веб-сайт должен быть в первую очередь нацелен на чётко определённую аудиторию

5. Вы тратите деньги на социальные сети.
   Я считаю правильным то, что менеджеры веб-сайтов понимают что веб стратегия это нечто большее, чем просто запуск веб-сайта. Они начинают использовать инструменты, такие как Twitter, Facebook и YouTube для привлечения новой аудитории. Однако, несмотря на то, что они пользуются этими инструментами, часто они делают это неэффективно. Корпоративный блог в Twitter или демонстрации продукции в YouTube не находят своей аудитории.

   Социальная сеть – это общение человека с человеком. Люди не хотят строить отношения в брендами и корпорациями. Они хотят общаться с другими людьми. Слишком много организаций вкладывают миллионы в приложения для Facebook и рекламные видео, хотя они могли потратить это деньги для общения с людьми в открытой и прозрачной манере.

   Вместо создания корпоративного аккаунта в Твиттере или корпоративного блога, поощряйте своих работников самим заводить аккаунты. Это даст возможность участникам сообщества почувствовать что они общаются с живыми людьми, и в то же время может привлечь на ваш веб-сайт новых посетителей.

6. Ваш веб-сайт не только о вас и для вас.
   Когда одни менеджеры веб-сайтов хотят чтобы сайт был привлекателен для всех, другие хотят чтобы он нравился только им и их коллегам. Удивительное количество организаций полностью игнорируют своих пользователей и строят свои сайты по собственным предпочтениям. Это обычно отражается в ужасном дизайне, удовлетворяющем предпочтений руководства и содержащем контент полный жаргона.

   Веб-сайт не должен потворствовать предпочтениям руководства, а должен стремится удовлетворить требования пользователей. Большое количество дизайнов отклоняется, потому что начальнику «не нравится зелёный цвет». Также многие сайты содержат сокращения и термины, используемые только внутри организации.

7. Вы не получаете отдачу от вашего веб подразделения.
   Неважно имеют ли они собственное веб подразделение или стороннее агентство, большинство организаций терпят неудачу требуя всего от своих веб дизайнеров. Веб дизайнер это нечто большее чем тыкатель по пикселям (pixel pushers – я понимаю смысл, но на русский перевести не могу ). Дизайнеры обладают большим багажом знаний про веб и про взаимодействие пользователей с ним. Они также понимают технику дизайна, включая системы разметок, пустых мест, теорию цвета и много чего ещё.

   И поэтому неправильно давать им задания типа «сделайте логотип побольше» или «подвиньте это на три пикселя влево». Делая это вы уменьшаете их роль до операторов и не используете весь багаж их знаний.

   Если вы хотите получить максимальную отдачу от веб подразделения – описывайте проблемы, а не решения.

8. Утверждение дизайна комиссией – путь к смерти.
   Отличительная черта больших организаций в подходе к управлению веб-сайтом – обсуждение в комиссии. Обычно комиссии формируются потому, что внутренняя политика требует чтобы каждый высказал все пожелания. Все эти пожелания от участников – это плохая идея изначально, но наивно предполагать что крупный корпоративный веб-сайт может быть разработан без таких пожеланий. Однако когда эти пожелания приходят в дизайн – для дизайна это означает поцелуй смерти (автор поэт и романтик однако).

   Дизайн субъективен. То как мы реагируем на дизайн обуславливается культурой, возрастом, полом, детским опытом и даже физической формой (например цветовой слепотой). Дизайн, принятый одним человеком, может быть отклонён другим. И именно поэтому очень важно чтобы решения по дизайну появлялись в результате тестирования пользователями, а не строились на персональном опыте. К сожалению такие решения не могут появиться при комиссионной разработке дизайна.

   Комиссионный дизайн строится на компромиссах. Так как каждый член комиссии имеет собственное, отличное от других мнение, они ищут пути для нахождения компромиссов. К сожалению этот путь ведёт к созданию дизайна, который не будет никого устраивать.

9. CMS – не панацея.
   Большинство клиентов, с которыми мне приходилось работать, возлагают совершенно неправильные надежды на CMS. Они полагают что CMS решит все их проблемы, и приходят в уныние, когда понимают, что она не делает этого!

   CMS конечно даёт много преимуществ:

   • снимает технические ограничения на добавление контента
   • позволяет многим добавлять и редактировать контент
   • ускоряет обновление
   • и позволяет контролировать

   Однако большинство CMS не такие гибкие, как хотелось бы их владельцам. Обычно они не справляются с меняющимися требованиями к веб-сайтам, которыми они управляют. Менеджеры веб-сайтов отмечают, что CMS тяжелы в использовании. Однако, в большинстве случаев, это отмечается потому, что люди недостаточно обучены или не регулярно использую CMS.

   И наконец, CMS конечно позволяют просто обновлять контент, но они не гарантируют обновляемость контента или приемлемое качество. Большинство веб-сайтов, построенных на CMS, содержат неактуальный контент низкого качества. Это происходит потому, что внутренние процессы в организации не ориентированы на поддержание актуальности контента.

   Если вы надеетесь что CMS решить ваши вопросы по поддержке веб-сайта – вы будете разочарованы.

10. У вас слишком много контента
    Частью проблемы с информацией на больших корпоративных веб-сайтах является то, что количество контента ставится во главу угла.
    Большинство таких сайтов в процессе «развития» накапливают всё больше и больше контента, при этом никто не пересматривает контент и не удаляет устаревшее и неактуальное содержимое.

    Многие менеджеры веб-сайтов наполняют свой сайт контентом, который никто никогда не будет читать. Причины такого поведения менеджеров:

    • отсутствие страха: размещая в сети всё, они считают, что пользователи смогут найти всё, что захотят. К сожалению, чем больше информации, тем труднее найти нужную.
    • страх, что пользователи не будут понимать: из-за отсутствия уверенности в их веб-сайте или в своей аудитории, они считают необходимым предоставлять бесконечные инструкции для пользователей. К сожалению, пользователи никогда эти инструкции не читают.
    • отчаянное стремление убедить: они пытаются продать товар или распространить информацию, и поэтому они раздувают рекламные текста, содержащим мало ценной информации.

Выводы

Крупные организации многое делают правильно при разработке своих веб-сайтов. Тем не менее, они сталкиваются с уникальными проблемами, которые могут привести к болезненным ошибкам. Решение этих проблем кроется в изменении внутренней политики и смене стиля управления брендом. Это даст значительные конкурентные преимущества и позволит веб-стратегии стать более эффективной в долгосрочной перспективе.

Об авторе

Пол Боаг (Paul Boag) основатель студии веб дизайна Headscape, автор Website Owners Manual и ведущий подкаста по веб дизайну Boagworld.com.

Сегодня я обнаружил у себя на блоге в черновиках три не то чтобы не законченных, а практически только-только начатых поста – от них имелись всего лишь зголовки.

И мне вдруг стало интересно – а у «акул» блоггинга тоже ведь должны быть свои черновики.
Почему они пылятся? Почему не дописаны? Мысль ушла в сторону? Или просто написал – прочитал – понял что глупость?

Хочу организовать небольшую акцию – «Поделитесь своими черновиками…».
Очень хотелось бы узнать у кого как с ЭТИМ обстоят дела.

Итак… всем кто меня читает – поделитесь информацией о количестве ваших неопубликованных черновиков, почему ну и очень желательно – публикуем 2 своих черновика без исправлений – как есть. Я думаю всем будет интересно .

Я бы хотел увидеть черновики:
Макса Крайнова (я знаю он иногда меня читает)
Жилинского Владимира (тоже здесь бывает иногда)
Миши Квакина (может кинет ему кто-нить ссылку)
Лекактуса

Может акция разойдётся – с удовольствием прочту черновики всех

«… Нет N мало, давайте возьмём M.» (с) кто-то

Вот IнTересно – только меня раздражают всякие «5 советов…», «40 шагов…», «15 сайтов…», «26 шрифтов…».

Предлагаю замутить хотя бы в русском или украинском сегменте интернета акцию – «N шагов», они же «N советов, шрифтов, сайтов» и т.д.

Есть желающие?

Я вот сижу и думаю – а зачем мне собственно блог?

В детстве я, наверное, как и большинство пытался вести дневник своей жизни. Я тут пишу большинство – большинство моих сверстников, тех, кому сейчас 28-30. Наше детство прошло, конечно, в довольно сложный период – конец эпохи СССР, но лично я ни о чём не жалею.
Собственно из этой затеи ничего не вышло – начинал я несколько раз и, обычно, меня хватало на 2-3 записи.

Прошло много лет, я с головой углубился в IT. Сначала я довольно долго вообще не мог понять – в чём же прелесть Интернета (это был 1997 год). Домашние странички – своеобразные электронные дневники. Почему-то меня они совсем не прельщали. Сделаны они были мягко говоря некрасиво, полезной или ,хотя бы, интересной информации – ноль.

Потом опять прошло много лет, я закончил институт и пришел на работу (где, кстати, работаю до сих пор вот уже 8 лет). Мой Интернет (с большой буквы) начался именно здесь.

Ну, это всё так – предыстория.

Continue reading »